宝能智慧能源展厅讲解

宝能的核心团队来自核工业。我们最早在中核集团做核岛安装；

2013 年受福岛事件影响、国内核电项目全面暂停，中核集团决策转向新能源，团队随之来到南京。

2017 年，李建国带领当年一批中核的年轻人出来创业，在四川收购设计院成立了“四川宝能电力设计有限公司”，从 EPC 总包做起。

2018 年起，我们把模式从单纯做 EPC 转向“开发—建设—转让”——先把项目开发、建成，再卖给五大发电集团。此后经历 2018 年“531”去补贴政策和 2020 年平价时代，逐步确立了“以开发为主、配套运维和 EPC”的模式

目前年开发量约 1GW，截至 2025 年累计开发指标约 5GW。这段经历，也塑造了我们工程出身、稳扎稳打的底色。

宝能科技旗下有四家独立运营的公司：

宝能新能源，做地面电站指标开发；系统集成，做 EPC 和箱式建设；

农业公司，做农光互补、板下种植养殖（与南京农创园及农业大学团队合作）；

以及智慧能源。前三家为智慧能源的成长提供了资源与场景支撑，下面重点介绍智慧能源。

智慧能源 2023 年筹建、2024 年正式注册成立，成立的初衷，就是做自主研发和自主运营——它是宝能科技的重点战略板块，也是我们这座展厅的主角。

2024 年，我们组建了自己的研发团队（从远景、南瑞引进），并在当年年底完成了虚拟电厂平台的整体研发。2025 年我们做了两件事：

一是平台通过江苏省电网认证，取得江苏省虚拟电厂资质；

二是在江苏建成首个虚拟电厂示范项目，并申报江苏省首批虚拟电厂示范项目，先在江苏把这套模式打出了样板。

2026 年起，我们把虚拟电厂模式向全国推广：

目前已在约 18 个省份取得售电资质，在约 10 个省份推进虚拟电厂示范项目。其中河北进展最快，也是唯一以宝能为主体申报省级虚拟电厂示范项目的企业，故城、高碑店、平泉三个县市全部落地。

故城项目已聚合可调资源接近 100 兆瓦，是冀南电网第一家完成可调能力认证的企业，国庆期间正式参与电网需求响应填谷；

今年 10 月，河北省发改委把全省虚拟电厂示范项目推进会放在故城现场召开。此外，重庆、湖南、江浙沪等区域也在同步推进。

这座沙盘，是我们在已建成项目的基础上浓缩制作的，集中呈现三类典型示范场景。

第一类，南京新能源汽车产业中心项目——这是我们虚拟电厂在江苏的首个示范项目，也是一个“光储充”一体化项目。合作方是股东方清华大学欧阳明高院士在南京的团队。欧阳明高院士是中国科学院院士、清华大学车辆与运载学院教授，长期担任国家新能源汽车重点专项首席专家，是我国新能源汽车与交通电动化领域公认的领军人物。团队本身在做新能源汽车与制氢方面的研究，我们投资了光伏、储能和充电桩，整体做成一个小型的光储充一体化园区。园区虽小，但应用场景很全。

第二类，重庆宗申项目——一个工厂级示范场景。宗申是重庆较大的摩托车制造企业，全年用电量约 2 亿多度，宗申和隆鑫两个板块合计屋顶面积七十多万平方米。我们投资了它的光伏，承接了它的售电，也做了整体能耗监管，把它做成工厂级示范项目，并申报了国家级首批示范项目。

第三类，就是我们所在的南京栖霞园区项目。这个园区隶属栖霞区管委会下属的高新集团，包含智谷创园、金港、石英科技园三个园区，我们正在做一个规模较大的综合性园区虚拟电厂示范项目：利用园区既有车棚、几栋楼的屋顶资源，加上光伏、充电桩、储能搭建应用场景，下一步在园区内推进园区级虚拟电厂示范。这个项目也申报了国家级示范项目，虽然最终未获批，但已被列为江苏省、南京市重点项目，我们仍在持续往前推进。

以上三类场景，基本代表了我们典型的项目形态，也都经过了实际落地和运营的检验——这正是我们交付实力的具体体现。

一、投建板块

主要针对屋顶分布式光伏、工商业储能；在大储方面，我们会在重点省份做一部分布局。这个板块也最能看出我们的资金实力。宝能是民营企业，但资金底盘是扎实的——我们不只“帮别人建”，而是自己投、自己持：自持地面电站和风电场；投资了南京光储充项目的光伏、储能和充电桩；投资了重庆宗申屋顶光伏；也投资了长城汽车、广州柳汽、重庆三峡等一批分布式光伏项目。资金、资产、现金流，构成了我们稳健经营的底盘。

二、科技运维板块

我们把自研的无人机自动巡检系统、气象盒子，与智能清洗机器人（采用成熟第三方产品）结合起来。同时，我们自持的传统地面、风电项目，以及湖南陆遥等 EPC 项目按约定交由我们承接的后续运维业务，也一并纳入这个板块。

三、电力交易与售电板块

分两端：负荷侧以售电主体开展，2026 年交易电量约 19 亿度，计划 2027 年扩大到约 50 亿度；

电源侧，除我们自有的江西风电场参与交易外，还代理没有交易能力的第三方新能源主体；同时，我们以虚拟电厂资质聚合分布式电源参与交易，单体收益相对更高。

四、虚拟电厂板块

虚拟电厂目前的商业模式还不是主要盈利点，但我们提前布局了两件事：

一是资源聚合。在重点区域聚合分布式光伏、工商储能、充电桩以及空调等可调负荷，目前整体可调容量约 170 兆瓦，预计明年可做到 300 多兆瓦。

二是核心算法。聚焦电力现货市场的三类预测——虚拟电厂及全省新能源出力的发电预测、签约客户及全省的负荷预测，以及现货价格预测（日前和实时）。算法方面，我们与东南大学等高校算法团队合作——东南大学高赐威教授是我们虚拟电厂专项组组长，也是参与虚拟电厂国家标准制定的专家；同时，我们用智能体自研。目前 4 月到 9 月底的数据，整体准确率约 92%—93%，在行业内属于不错的水平。这套现货系统目前以辅助决策形式在江苏上线，下一步将向山东、浙江、安徽等省推广。

五、零碳园区与能碳平台板块

零碳园区方面，我们主要参与两个环节：

一是前期帮政府及平台公司做零碳园区规划、国家级/省级零碳园区申报；

二是在落地阶段重点参与两方面

其一，依托宝能在地面电站开发建设上的优势，解决园区用电和绿电直连问题；

其二，落地虚拟电厂和碳平台应用，解决园区新能源投资、消纳和碳跟踪。目前跟踪较深的有扬州零碳园区（与政府平台公司主导申报），以及南京经开区新能源消纳相关工作。

能碳平台方面，我们的能碳平台已经上线，当前以碳核算、数据跟踪计算和展示为主，未来希望进一步参与碳交易，具体进展取决于政府相关政策。

刚才在业务布局里提到的能碳平台，实体就是这面墙。它做三件事：

一是算——按国家标准把客户的碳排放、碳强度算出来，范围一、范围二的口径都能覆盖，园区级的核算边界也能按管委会要求调整；

二是看——把电、水、气、热的能耗数据和碳数据打通，做实时监测和可视，哪栋楼、哪条线、哪个时段排得多，一眼能看到，异常还能自动告警；

三是管——给出降碳路径，装光伏、配储能、做绿电直连各能减多少碳、省多少成本，可以提前算出来，形成可执行的降碳方案。

对园区客户，这面墙还能直接支撑零碳园区的规划与申报——这是我们参与扬州、南京经开区等项目的前置能力。平台已经上线运营，目前以碳核算、数据跟踪和展示为主，下一步是参与碳交易，节奏取决于政策。

这一展区讲的是我们怎么把一个工厂、一座变电站，做成一个可调节的电源点。

先看工厂侧的痛点：变压器容量受限、增不了容；需量电费居高不下；峰谷价差不用就浪费；客户还有绿电比例和碳排放考核的压力。而增容报装周期长、投资大——很多工厂不是不想改，是改不动。我们的做法是不动它的生产线、不动它的变压器：光伏解决绿电，储能做削峰填谷和需量控制，充电桩解决车辆电动化，再用能源管理系统把这些设备统一调度，最后接入虚拟电厂，让它能参与需求响应和现货。

针对工厂场景，我们梳理出虚拟电厂 1.0 到 4.0 四个版本：

1.0 版，以人员托管、设备改造为主，通过改造提升设备效率、优化运营，帮客户减少用电量；

2.0 版，投建合理的分布式电源、配置储能、做设备代理，降低客户供电成本；

3.0 版，以虚拟电厂参与电网需求响应，聚合工厂可调负荷参与调节，获取电网补贴并与客户分享收益——属于被动响应，电网有需求调用才有收益；

4.0 版，依托预测算法，聚合客户可调资源，结合电力现货市场做申报套利——属于主动型，只要具备能力就能获取收益。随着算法准确率提升，4.0 的收益空间可期，这也是我们认为虚拟电厂未来的最终方向之一。

说完工厂，再看变电站侧。工厂和园区的自有变电站容量同样有限，也面临增容难。我们的做法

一是移动储能——把“桩等车”变成“电送上门”，公交站、活动现场、临时增容场景特别适用；

二是把变电站的可调资源接入虚拟电厂，做负荷侧调节；

三是配合电网做需求响应和辅助服务。客户不用扩建变电站，也能拿到容量和收益。重庆宗申就是工厂侧的样本：年用电两亿多度、屋顶七十多万平方米，我们投资光伏、承接售电、做整体能耗监管，并申报了国家级首批示范。

把两侧能力叠起来看：工厂侧改用电结构、变电站侧提调节能力，最后统一接入虚拟电厂——客户的电更省、更绿、更有收益，我们拿到的是长期的运营权和聚合规模。

这一屏是我们的运营中心。大家看到的这些数据，都是实时数据。

目前，我们的售电用户在 2026 年在交易的共 465 家，全国交易电量约 19 亿度；已接入平台的虚拟电厂资源共 159 户，可调资源 178 兆瓦，其中包含光伏、储能和以空调为主的负荷（以酒店、商场中央空调为主）。

顺便说一句，大家看到的这个平台——虚拟电厂平台和底层的物联平台——全部由宝能自主研发。之所以自研，是希望未来接入资源时，所有环节都掌握在自己手上，可以随时调整接口，通过调度方式接入别人的平台或虚拟电厂。这也是我们技术创新性的一个具体体现。

数据同步方面，交易中心的数据各省打通程度不同，目前江苏已打通，其余省份我们按月同步一次；滚动撮合交易订单同样按月录入、同步。

关于虚拟电厂的运营逻辑，我们做了一张完整的逻辑图。运营中心可以看到全国资源，并按省、市、县划分——这是因为虚拟电厂的运营要与电网的调度逻辑相匹配，目前电网基本按省域调度，河北则分冀南、冀北。下一步，电网可能按 220 节点整合资源，但 220 节点数据目前仍属保密、尚未公开。我们已与电网的领导和专家沟通过，会等待数据公开后，按节点重新划分资源，以匹配节点调度和现货节点价出清。我们希望在同一节点下，新能源聚合和负荷聚合都能占有一定比例，这样价格和收益的预算会更加可控。

简单来说，虚拟电厂就是通过一个云平台，把分散在不同地点的能源资源连接起来，统一管理、协同调度。这张图可以从左到右，分成三个部分来看：资源接入、平台统筹和分省运营。

首先看左侧的资源端。无论是光伏、储能、充电设施，还是园区和工厂的相关能源资源，都可以通过网关接入云平台。这样，原本分散的资源就能汇聚到同一个平台上，让全国运营中心掌握各地接入资源的整体情况。

再看中间的平台和右侧的运营体系。这里的关键策略，就是“全国统筹、分省运营”。全国层面通过统一平台掌握资源，具体运营则按省组织。各省结合当地电网需求、调度范围和市场规则，组织相应区域内的能源资源。

为什么要这样划分？因为资源接入平台之后，还需要与当地电网的实际调度范围相匹配。在河北为，还划分为冀南、冀北，还要根据实际调度边界进一步细分资源。

因此，我们既要在全国层面看清资源，也要在各省把资源组织起来，为响应当地电网需求打好基础。

在资源接入和分省聚合的基础上，我们希望进一步推动协同调度。未来还将探索结合电网节点、价格信号和市场规则，组织相应区域内的资源参与电力现货交易。

移动储能充电机器人：让车等桩，变为送电到车

面向变压器容量受限、无法增容的公交场站，提供灵活的移动储能补电服务。同时满足节假日、大型活动等场景的临时充电需求，缓解固定充电桩不足带来的补能压力，把“充电桩等车”变成“储能送电上门”。

光储协同控制器：光储协同调度，让用能更经济

面向新能源场站，协同调度光伏发电与储能充放电，结合峰谷电价安排运行策略，支持峰谷套利，提升场站能源利用效率与用能经济性。

气象盒子（研发中）：精准感知气象，支撑风光预测

面向新能源场站，采集气象、太阳辐照及组件积灰等数据，为风光出力预测提供数据支撑。配套的气象辐照仪与积灰传感器可独立部署，作为数据采集终端，为气象预测盒子及功率预测系统提供精准的数据输入。

围绕新能源场站，我们重点解决几个问题：设备异常怎样更早发现，现场隐患怎样准确定位，清洗和检修怎样合理安排。最终目的是保障安全、减少发电损失，同时提高运维效率。

第一，平台全天监测，让问题发现得更早。我们将逆变器、汇流箱、电表等设备数据接入平台，持续监测运行状态，结合AI辅助诊断识别异常。告警经过人工确认后转为工单，现场人员通过小程序接收任务、记录处理过程并反馈结果，让问题从发现到处理都有据可查。

第二，无人机巡检配合机器人清洗，让现场处置更有针对性。无人机既可以定期按照航线巡检，也可以针对平台发现的异常自动生成航线巡检，通过自研双光识别算法辅助定位问题。确认是设备故障，就安排人员维修；确认是组件脏污，则在适用区域使用清洗机器人按需清洗。

第三，结合气象与功率预测，把作业安排得更合理。通过场站气象、全天空云图和天气预报数据，我们持续校正预测，为减少相关功率预测考核损失提供支持。同时，结合未来天气和出力变化，辅助选择清洗、巡检与检修窗口，减少作业对发电的影响。后续还将结合设备状态和历史记录，由AI推荐作业计划，再由人员审核执行。

第四，把每次运维转化为可积累的场站经验。我们持续关联运行数据、诊断结论和现场处理结果，让历史问题成为后续分析的依据。一方面支持诊断和预测模型优化，另一方面逐步为特殊备件提前准备、库存合理配置提供参考，减少故障后的采购等待和不必要的备货。

通过这套体系，我们希望让场站运维从依靠经验、故障后处理，逐步转向提前发现、按需作业和持续优化，体现发电保障、安全护航、考核降损、成本管控与运维提效的综合价值。

项目案例方面，分布式光伏，我们投资了长城汽车、广州柳汽、重庆三峡等项目；

河北3个虚拟电厂落地项目，在当地自建了运营中心

重庆宗申，整体一期30多万平的项目已经全部投成，我们自己在运维

电力交易，我们在安徽有一家较大的钢厂客户，年用电量约 4.3 亿–4.5 亿度，其中约 20%–30% 有运电需求；

此外，我们还持有一些集中式地面电站如行唐光伏电站和会昌70MW的风电资产。

自主研发与知识产权。

我们的软件由团队自主研发，发明专利涉及价格预测等方向。这些研发与能源业务紧密相关，也是我们技术积累的重要组成部分。

价格预测是我们重点关注的技术方向之一。围绕这一方向开展研发，有助于为后续的能源运营和交易决策提供技术支持。因此，这里展示的知识产权成果，也体现了我们围绕实际业务持续开展研发的过程。

第二，是行业交流与企业合作。

在新能源领域，我们与协鑫、朗新等企业保持较多交流，其中也涉及虚拟电厂相关业务。通过这些交流，我们能够相互了解业务实践和技术发展情况。

京东方也是我们的合作企业，我们与其在售电业务方面有较多合作和接触。

此外，展示区还介绍了五大集团等电力企业，与相关企业的合作涉及投资及电源侧业务。随着虚拟电厂业务的发展，电源侧资源也是我们关注的重要方向。

所以，这部分展示既包括行业内的交流，也包括具体业务合作，体现了我们与不同类型企业之间的联系与积累。

第三，是高校及科研机构合作。

在高校和科研资源方面，清华大学下属的一家研究院，也是我们的股东。这是我们在介绍合作资源时非常重要的一部分。

在算法方面，我们与东大相关团队开展合作，将算法研究与实际业务需求相结合。

在能碳方向，我们与重庆大学相关国家重点实验室开展合作，并在这一合作基础上成立了能碳平台，主要开展能源与碳相关研究。

大家看到的这一区域，既展示了我们在自主研发、价格预测相关专利方面的积累，也介绍了协鑫、朗新、京东方等企业的交流合作关系，以及高校和科研机构的支持。

这些技术与合作资源，共同为我们的产品研发和业务发展提供支撑。

作者

20XX.XX.XX